Како постати консултант за вештачку интелигенцију? [Видео и квиз]

Кратак одговор: Постаните консултант за вештачку интелигенцију тако што ћете завршити једну плаћену петљу на активном радном процесу, а не сакупљањем титула. Течно савладајте мастер студије права (LLM), претраживање и моделирање ризика, а затим покрените откривање, пилот пројекат, писање и омогућавање. Ако немате приступ системима, подацима или људима који обављају посао, одбијте захтев.

Кључне закључке:

Завршите петљу: Завршите плаћено откривање, мали пилот пројекат, чланак и омогућавање.

Наведите назив понуде: Наведите „Помажем X да уради Y без Z“ и бићете плаћени.

Одговорност: Именовати власника, водити дневник одлука и навести ко је крив.

Транспарентност: Прво мапирајте ток рада; демо није дијагноза.

Отпорност на злоупотребу: Никада не обећавајте неизмерну тачност или да ће генеративна вештачка интелигенција поправити лоше податке.

Посао који нико не може тачно да опише (и зашто је то баш твоје радно место)

Ово није мало отменији инжењер за брзи одговор са бољим лаптопом. Мислим, понекад тако изгледа недељу дана. Онда следи интервју са уморним финансијским руководиоцем, провера спремности података која открива три табеле и молитву, и разговор о управљању променама о томе зашто демо за преузимање података не ради након контакта са дозволама за производњу.

Верзија која заслужује своје место налази се између три препуне собе:

• Руководство пита „каква је наша стратегија за вештачку интелигенцију?“, а да се притом не слаже са оним што посао уопште жели

• Градитељи који могу да поставе прототип пре ручка, а затим нестају у расправама о ризику модела

• Оператори који морају да живе са оним што остављају за собом

Ти си везивно ткиво. То је оскудан део. Ако можеш да одржиш радионицу, напишеш кратак опис радног процеса и спречиш тим да угура мастер студије у ток рада коме је потребна потврдна кућица, већ си запошљивији од половине буке.

Постоји несавршен начин да се то представи, и ја ћу га свеједно употребити: ви сте водоинсталатер који такође мора да објасни воду одбору. Улазећи у собе уморни, откриће и даље мора бити оштро.

Шта се наплаћује (стратегија, изградња и негламурозни средишњи део)

Клијенти вам не плаћају да „познајете вештачку интелигенцију“. Плаћају када је проблем скуп, политички или довољно сраман да је спољни посматрач јефтинији од још једног интерног застоја.

Три канте, и цуре једна у другу:

• Стратегија. Тријажа случајева употребе, „да ли треба да се изједначимо“, скице управљања, разговори о моделима ризика који стварају правне проблеме. Високо поверење и узнемирујуће лако за лажирање ако говорите само у оквирима. Немојте.

• Израда. Прототипови, копилоти, преузимање, дизајн тока рада, аутоматизација светлости. Ово вас уводи на врата, а заробљава ако постанете неплаћени тим за имплементацију.

• Управљање променама и омогућавање. Приручници, обука, „како се ово завршава“. Изненађујуће, често највише рекламирани и најмање упадљиви.

Брзи инжењеринг се појављује, наравно. Не претерујте са тим. Зачињавање, не оброк. Спремност података, мапирање заинтересованих страна и јасан процес откривања ће уштедети више пројеката него паметан системски упит.

Мала контрадикција са којом живим: потребно је довољно течности да се назове бесмислицом и довољно уздржаности да се не граде пре него што се запитате ко је власник исхода. Претпостављам да је то цео занат, лоше речено.

Пет путева који не захтевају митску причу о пореклу

Не постоје само једне мердевине. Постоје станишта, а она другачије гризу људе. Изабери оно у коме можеш да преживиш.

Ништа од овога није морално боље. Независно изгледа романтично док погрешно не процените цену открића. Интерно деловање изгледа безбедно док нисте одређени мађионичар за сваку идеју за чет-бота.

Како постати консултант за вештачку интелигенцију? Почните са стварним проблемом, а не са радним местом

Директан одговор на питање Како постати консултант за вештачку интелигенцију? је готово увредљиво практичан. Престаните да сакупљате идентитете. Почните да сакупљате проблеме које можете да решите.

1. Постаните довољно течни да бисте били опасни на прави начин. Магистрирај права, преузимање, копилоти, основна аутоматизација, где живи ризик модела. Не морате ништа да обучавате од нуле.

2. Седите поред уживог тока посла. Продајне операције, подршка, закључивање финансија, претрага знања. Гледајте где се посао гомила.

3. Урадите једну комплетну петљу. Откриће, мали пилот, опис шта је покварено, оспособљавање за људе који морају да га користе.

4. Наведите име у понуди. „Помажем X да уради Y без Z.“ Ружно је у реду. Нејасно није.

5. Примајте плату, чак и ако је први чек незгодан. Неплаћени „портфолио“ рад има тенденцију да остане неплаћен.

Ако је ваше искуство у инжењерству, ваша празнина су обично заинтересоване стране и језик поврата инвестиције. Ако долазите из стратегије или операција, то је знање када је демонстрација позориште. У сваком случају: позајмите проблем уживо, завршите га, опишите га без додатних детаља.

Скоро сам написао „изградите лични бренд“. Нећу. Јефтина понуда и неколико људи који ће примити ваш позив су бољи избор од машине за садржај која никада не наплаћује. Посао је замршенији од презентације. То је пут.

Изаберите нишу без закључавања врата за собом

У сваком случају. Нише.

Савети за нишу су обично или „изаберите један ИЦП или нестаните“ или „останите општи“. Оба су полутачна и помало досадна. Ниша која овде функционише је често ток рада + купац, а не породица модела. Подржите лидере који се даве у тикетима. Оперативни тимови са замршеним примопредајама. Ризикујте људе којима је потребно управљање које није ПДФ од деведесет страница који нико не чита.

Дозвољено вам је да се касније промените. На почетку, ниша је филтер, а не тетоважа. Немојте себи приписивати „Радим само алат који сам научио прошлог месеца“. Алати се ротирају. Процена о спремности података, управљању променама и томе да ли пилот пројекат има шансу... која путује.

Још једна ствар, речена са погрешно постављеном цртицом јер тако изгледају моје белешке: ниша отвара врата, а не кавез. Ако можете да објасните недељу купаца, довољно сте специјализовани.

Први клијенти, доказ и незгодан проблем раног портфолија

Ово је део који се никоме не свиђа. Потребан вам је доказ. Немате онакав доказ какав купци траже. Први плаћени посао је обично замршена ревизија тока посла, а не модел који ће се испробати на месечини. То је нормално.

Шта се рачуна као доказ када немате сјајне студије случаја:

• Дијагностика са уским обимом: системи, спремност података, где би LLM помогао у односу на то где би халуцинирао политику

• Радионица која производи рангиране случајеве употребе са власницима, а не мурал за идеје

• Мали пилот пројекат са временом потребно за завршетак пре/после - бројке треба да буду локалне и неулепшане, а не митске

• Оспособљавање: кратак план који тим и даље користи након вашег одласка

Како се приближавате тим првим клијентима: бивше колеге које вам већ верују (како већина људи почиње, немојмо се претварати); суседни посао ако већ радите оперативне послове; делимично време за тим коме је потребан мозак један дан у недељи.

Не измишљајте портфолио. Измислите оштру причу о проблему, шта сте покушали, шта није успело и шта бисте следеће урадили. Купци опечени испарењем могу да намиришу позориште. Они имају тенденцију да поштују „ово није функционисало јер је корпус за претраживање био фиока за смеће“

Благо претеривање: прва три клијента те науче више него било који курс икада. С друге стране, курс који те тера да пошаљеш пилота није ништа. Повлачим реч назад, мало.

Цене, уговорне обавезе и одбијање без звучања драгоценог

Одређивање цена је оно што компетентне људе чини стидљивим. Дају попуст јер се осећају као нови. Онда се негодују због рада. Онда постаје немарно.

• Цените одлуку, а не сате, када можете. Откриће које решава велику замршеност није „пар дана“.

• Ангажовани клијенти одговарају омогућавању, проверама управљања и делимичном консултовању. Лоше се уклапају ако клијент жели спринт изградње без власника на својој страни.

• Списак радова треба да наведе како изгледа „завршено“. Ако не можете то да напишете, не можете ни да поставите цену. Тачка.

• Реците не када је захтев „само нам направите стратегију за вештачку интелигенцију“ без приступа системима, подацима или људима који обављају посао.

Дневне цене су једноставне, али спречавају да се обим распадне. Хибрид је уобичајен: плаћено откривање, затим фиксни пилот, па онда уговор ако вас и даље желе. Нећу вам бацати лажне бројке. Свако ко наводи универзалну дневну цену као чињеницу нешто продаје. Седите близу тога колико кошта сличан саветодавни рад у вашем свету - консултанти за производе, оперативни делимични потенцијални клијенти.

Етика, ризик и обећања која ће вас прогањати

Овај одељак постоји зато што долази мамурлук. Не обећавајте тачност коју не можете измерити. Не обећавајте да ће цео тим нестати „када се копилот укључи“. Не обећавајте да ће генеративна вештачка интелигенција решити проблем са квалитетом података који ће се, заправо, појачати. ​​Не обећавајте поверљивост коју нисте операционализовали: где иду подаци, ко евидентира упите, шта се чува.

Ризик модела није слоган који се напише на слајду. То је „ова ствар ће бити непогрешива у регулисаном радном процесу“. Управљање је несексуални брат/сестра: приступ, евалуација, људски преглед, ревизорски трагови. Ако га прескочите, неко други открива празнину у производњи.

Ту је и мањи етички принцип: немојте плашити клијента да крене у огроман програм када би двонедељни редизајн радног процеса био довољан. Немојте продавати прилагођени стек за претраживање када су боље дозволе за претрагу биле прави проблем.

Мало погрешна метафора: Консалтинг за вештачку интелигенцију без етике је детектор дима који такође продаје шибице. Слатко док није. Бићете замољени да га „само ставите у продукцију“ након срећне демонстрације. Узмите спорији разговор о евалуацији и ко је одговоран када модел импровизује.

Када демо није дијагноза

Алати су заводљиви. Чине да изгледате брзо. Заинтересоване стране аплаудирају. Онда се дешава понедељак.

Демо одговара на питање „да ли овај стек може произвести вероватан резултат“. Дијагноза одговара на питање „да ли би ова организација требало да га користи овде, са овим подацима, овим људима, овом склоношћу ка ризику“. Различити спортови.

Пазите на знаке: нико вам не може показати тренутни процес од почетка до краја; „база знања“ је мочвара дељеног диска без власника; успех је „покренули смо нешто“; копилот се налази на радном току који већ не успева из разлога који нису везани за вештачку интелигенцију.

Твој посао је, често, да успориш просторију. Не зато што си драгоцен. Зато што лош пилот трује бунар. Води откривање онако како мислиш. Мапирај ток рада. Питај ко је крив ако је нешто погрешно. Затим одабери алате.

Процена је производ. Гом је костим. Кажем то, знајући добро да оштар прототип и даље отвара врата, меморандум никада неће моћи. Користите демо као доказ унутар дијагнозе, а не као замену. Заслужује своје место; у зависности од просторије, тест преузимања уживо је бољи од углачаног шпила. Прочитајте просторију. Онда ипак тестирајте.

Операције, уговори, испорука: негламурозни део посла

Ако се одлучите за независност или се отворите у облику студија, посао ће покушати да преузме консултантске услуге. Пријемно сандуче, фактуре, уговарање, „можете ли само да се јавите на позив“

Минимална поставка за одрасле:

• Једноставан уговор: обим, интелектуална својина, поверљивост, руковање подацима, раскид

• Посебно за људе које волите, једна изјава по ангажовању.

• Каденца испоруке: недељна белешка, дневник одлука, ризици. Суво. Злато.

• Артефакти који нису у фолдеру за преузимања, плус правила приступа за системе које додирујете

Испорука је место где се репутација гради. Појавите се након што сте прочитали документацију. Немојте се вући између радионица. Када пилот пројекат пропадне, реците то рано са опцијама, а не закаснелим извињењем маскираним као ажурирање статуса.

Ако одеш и само ти можеш да водиш ствар, ниси се консултовао; постао си уско грло са дневном тарифом. Предај, документуј, предај.

На шта се пут своди

Дакле, да, како постати консултант за вештачку интелигенцију? је питање са помало сувим одговором. Научите стек довољно добро да бисте осетили мирис фикције. Седите унутар радног процеса уживо. Завршите петљу. Наплатите процену. Одбијте позориште.

Пут није курс, значка или ребрендирани наслов профила. То су плаћени, ограничени проблеми где сте помогли људима да донесу боље одлуке о стратегији вештачке интелигенције, аутоматизацији или копилоту који још није имао постојећи посао. Затим још један.

Не морате бити најпаметнија особа на састанку о ризику модела. Морате бити онај који и даље може да објасни рад када се слајдови затворе. То је ређе него што би требало. И довољно је за почетак.

Пример из стварног света: Двонедељно откривање подршке као прво плаћено ангажовање

Сценарио

Маја има 34 године. Провела је шест година радећи у регионалном осигуравајућем брокеру, особи којој су колеге поставиле питање када је пробни пројекат Копилота дао погрешан, али сигуран одговор о формулацији полисе. Она може да води радионицу, напише кратак сажетак и препозна када је радном процесу потребан оквир за потврду уместо модела. Не може ништа да обучава од нуле и не претвара се да није тако.

У марту она одлази да испроба фриленс посао. Нема долазног система. Ту је Ден, бивши колега, сада шеф корисничке подршке у Нортлајну, B2B SaaS компанији са 180 запослених у Манчестеру. Четири агента. Дељени диск без власника. Руководство већ нуди пробни четбот у свим рукама. Агенти су тихо престали да га отварају. Ден жели помоћ пре следећег управног састанка, а не ребрендирање свог радног места.

Маја не продаје „стратегију вештачке интелигенције“. Она продаје фиксно двонедељно откриће: мапирати како се на тикет одговара у пракси, рећи где би генеративна вештачка интелигенција помогла, а где би направила неред, и препоручити један ограничени пилот пројекат са именованим власником. Ако је налаз „поправити дозволе и написати недостајуће чланке“, то је резултат. Ден плаћа за одлуку, а не за прототип чији обим није испитала.

Шта је консултанту потребно

• Једнострани опис посла који наводи „завршено“: мапу тока рада, бодовану листу случајева употребе са власницима, одлуку о томе да ли ће пилот бити одобрен или не, и двострани опис онога што би могло да се поквари

• Приступ 12 недавно затворених захтева типа „како да / каква је политика“, без имена купаца

• Приступ само за читање центру за помоћ, дељеном диску и дневнику транскрипта напуштеног четбота

• 45 минута са два агента, вођом тима и оним ко теоретски поседује базу знања (можда то није нико; то је налаз)

• Ден као доносилац одлуке, са термином у другој недељи да прихвати или одбије препоруку

• Правило о подацима у писаној форми: без личних података купаца у алатима за потрошаче, без продукцијског писања, људски преглед било чега што је у сусрет купцима

• Једноставан дневник одлука. Спреман у тренутку када неко пита „зашто једноставно нисмо покренули бота?“

Пример упутства

Маја ово ставља у опис посла, обичним језиком, а не у оквир за упите:

Ангажујете ме да дијагностикујем путању одговора корисничке подршке компаније Нортлајн, а не да инсталирам четбота. За десет радних дана ћу (1) пратити тренутни процес, (2) рећи који су кораци спори због недостајућих чланака, дозвола или предаје, (3) оценити где би копилот за претраживање могао да напише одговор у односу на то где је језички модел погрешан алат и (4) препоручити један пилот пројекат са власником, правилом заустављања и тестним сетом од 12 захтева. Нећу ништа стављати пред кориснике. Нећу обећавати уштеде у броју запослених. Ако пробни четбот буде погрешног облика, рећи ћу то на основу доказа из захтева, а не на основу оквира.

Ако Нортлајн касније жели пробно преузимање, упутства за алат су подједнако оскудна:

Напишите одговор на ову пријаву користећи само повезане чланке центра за помоћ. Цитирајте наслов чланка. Ако одговор није у тим чланцима, реците „није у корпусу“ и престаните. Не измишљајте временске оквире за повраћај новца, регионалне изузетке или SLA бројке.

Тај други пасус је зачин. Изјава о раду је оброк.

Добар нацрт изгледа овако: „Није у корпусу. Рок за повраћај новца није наведен у 40 чланака. Проследите наплату.“ Лош нацрт изгледа овако: „Стандардно испуњавате услове за повраћај новца у року од 14 дана. Одобрио сам га.“ Разлика је у целом ризику.

Како га тестирати

Пре него што прогласи откриће завршеним, Маја спроводи мали, ружан тест са два агента у соби.

• Дванаест затворених тикета, истог типа, мерено штоперицом на телефону од отварања тикета до „Имам исечак који бих послао“

• За сваки тикет: да ли је напуштени четбот дао употребљив одговор, самоуверено погрешан или ништа што би агент послао?

• Након било каквог покушаја претраживања: да ли нацрт цитира прави чланак и да ли тај чланак то каже?

• Рубни случајеви које она намерно подмеће: регионални изузетак који живи у нечијој глави, захтев за повраћај новца, тикет који је заправо спор око наплате, питање чији је чланак застарео две године

• Прихватање самог ангажмана: Ден може да укаже на препоручени следећи корак, власника и реченицу коју би могао да каже руководству без претеривања

Ако не може да измери време на основној линији, касније не може да прича о уштеђеном времену. Ако нико не поседује корпус, пилот се не „прави копилота“. То је „именује власника или зауставља“

Резултат

Илустративан резултат, из измишљеног теста, а не објављена слика из Нортлајна.

Претпоставке: 12 захтева у складу са политикама; два агента; мерење времена штоперицом током праћења, укључујући и претрагу кроз дељени диск; пробно преузимање користило је само 40 пречишћених чланака из центра за помоћ; сваки нацрт је морао да прође контролну листу од три тачке (исправна политика, наведени извор, без додатних измишљених клаузула) пре него што се сматра прихватљивим.

Почетна вредност, прва недеља: средње време до употребљивог исечка било је 14 минута. За седам од 12 захтева је било потребно пинговање колеге преко Slack-а. Постојећа пробна верзија четбота није дала ниједан од 12 одговора које је агент био спреман да пошаље. Два од тих одговора четбота су измислила 14-дневни рок за повраћај новца који није наведен ни у једном чланку.

Након 90-минутне сесије омогућавања и пробног претраживања на корпусу од 40 чланака: средње време до прве верзије било је 6 минута. Провера цитираног чланка додала је 3 минута, тако да је нето време било 9 минута по тикету у овом узорку. То је 5 минута мање од 14, или 60 минута за свих 12 тикета. Осам од 12 нацрта испунило је контролну листу при првом прегледу. Три су била једноставна заустављања „није у корпусу“ (недостајући чланци). Један је ипак покушао да измисли регионални изузетак; агент га је ухватио јер је упутство рекло да се отвори изворни код.

Ове бројке су пример процене засноване на наведеном тесту, малом узорку и захтевима који су били лакши од спорова око наплате. Оне нису разлог за смањење броја запослених, нити су доказ да је „вештачка интелигенција уштедела 36% времена обраде“ у производњи. Време прегледа је било укључено. Четбот кога су већ имали изгледао је лошије по квалитету, не само по брзини.

Резултат каријере је оно што је овде важно. Маја је отишла са плаћеним чланком, мапом тока рада, одбијањем оригиналног чет-бота, ограниченим да на пробном преузимању са власником и клијентом који ће примити њен позив. То је комплетна петља. То је такође прича коју може да исприча без допуњавања.

Шта може поћи по злу

• Руководство и даље жели оригиналног четбота јер је демо био леп. Дијагноза која каже „још не“ може изгубити од слајда.

• 40 чланака застаревају за шест недеља ако их нико не поседује. Претраживање се затим погађа са бољим манирима.

• Маја пише нејасан опис посла („оспособити подршку за вештачку интелигенцију“) и постаје неплаћени тим за имплементацију.

• Погрешна политика повраћаја новца стиже до купца јер је људски преглед био „додаћемо то касније“

• Текст захтева са личним подацима купца је налепљен у алатку за кориснике. Обећање о поверљивости је било усмено.

• Ден мења посао у другом месецу. Нема власника, нема запосленог, нема никога да каже да пилот пројекат пропада.

• Она пријављује уштеду од 5 минута као кључни индикатор учинка компаније. Заинтересоване стране памте број, а заборављају величину узорка.

Практична информација

Путања је један активни ток рада, плаћена граница, тест који бисте могли поново покренути и искреност да кажете да је језички модел погрешан алат када тикети то кажу. Процена је оно што продајете. Прва комплетна петља је како постајете неко кога вреди запослити.

Честа питања

Шта ради консултант за вештачку интелигенцију?

Посао је превођење. Проналазите уско грло у скептичној соби и одлазите са пилот пројектом који никога не осрамотава. То може да значи стратегију, изградњу, омогућавање или управљање, плус знање када је мастер лекција (LLM) погрешан алат. Седите између руководства, градитеља који брзо праве прототипе и оператера који живе са оним што остављате. Водите радионицу. Напишите кратак опис радног времена (SOW). Престаните да гурате LLM у ток рада коме је потребна кућица за потврду (check-off).

Како постати консултант за вештачку интелигенцију?

Престаните да сакупљате идентитете. Почните да сакупљате проблеме које можете да решите. Савладајте довољно течно LLM, претраживање, копилоте, основну аутоматизацију и ризик модела да можете назвати бесмислицама - без обучавања модела од нуле. Седите поред живог тока рада. Покрените једну комплетну петљу (откривање, мали пилот пројекат, опис шта је покварено, омогућавање), назовите понуду као „Помажем X да уради Y без Z“ и будите плаћени. Јасна понуда и неколико људи који ће примити ваш позив су бољи од машине за садржај која никада не наплаћује.

Да ли прво треба да обучим моделе или да савладам инжењеринг промптова?

Не. Не морате да тренирате моделе од нуле, а инжењеринг брзих информација је зачин, а не оброк. Спремност података, мапирање заинтересованих страна и чист процес откривања штеде више пројеката него паметан системски упит. Инжењерима је обично потребан језик заинтересованих страна и повраћаја инвестиције. Људи који се баве стратегијом и операцијама морају да знају када је демонстрација позориште. У сваком случају, позајмите проблем уживо, завршите га и опишите га без додатног додатка.

Који каријерни пут треба да изаберем: фриленсер, интерни, студио или агенција?

Не постоји једна лествица. Фриленс независни задржавају маргину на открићима и пилот пројектима, али гозба/глад је образац. Бутик студији продају тим. Интерни водитељи за вештачку интелигенцију добијају плату, приступ и политику. Производни саветодавни пакети, радионице и ревизије. Агенцијски извођачи радова добијају цевовод и могу постати помоћници ако је опис радног времена сумњив. Независни изгледа романтично док погрешно не процените цену открића. Интерни изгледа безбедно док нисте одређени мађионичар за сваку идеју за чет-бота.

Како да одаберем нишу као консултант за вештачку интелигенцију?

Ниша која овде функционише је често ток рада плус купац, а не породица модела. Замислите лидере подршке који се даве у тикетима, оперативне тимове са замршеним примопредајама или људе који ризикују и којима је потребно управљање које није ПДФ од деведесет страница који нико не чита. На почетку, ниша је филтер, а не тетоважа. Немојте се претварати у алат који сте научили прошлог месеца. Алати се ротирају, док се процена о спремности података, управљању променама и томе да ли пилот има шансе мења. Ако можете да објасните недељу купца, довољно сте специјализовани.

Како постати консултант за вештачку интелигенцију без студија случаја или сјајног портфолија?

Први плаћени посао је обично замршена ревизија тока посла, а не модел који ће скочити на Месец. Доказ може бити дијагностика уског обима, радионица која производи рангиране случајеве употребе са власницима, мали пилот пројекат са локалним прегледом времена потребног за завршетак пре/после или приручник који тим и даље користи након вашег одласка. Већина људи почиње са бившим колегама, суседним оперативним послом или делимичним радним временом један дан у недељи. Не измишљајте портфолио. Измислите оштру причу о проблему, шта сте покушали, шта није успело и шта бисте следеће урадили.

Како треба да одредим цену консултантских услуга и ангажмана за вештачку интелигенцију?

Одредите цену одлуке, а не сати, када можете. Откриће које деблокира велики сплет није пар дана. Авантуре се уклапају у омогућавање, провере управљања и делимично консултовање, а лоше се уклапају у спринт изградње без власника на својој страни. СТРАНЕ РАДА би требало да наведу како изгледа „завршено“, јер ако не можете да напишете нешто, не можете ни да одредите цену. Хибрид је уобичајен: плаћено откривање, затим фиксни пилот, па авантуре. Седите близу тога колико кошта сличан саветодавни рад у вашем свету, уместо да јурите универзалну дневну тарифу.

Шта никада не би требало да обећам клијенту у вези са генеративном вештачком интелигенцијом?

Не обећавајте тачност коју не можете да измерите, тим који нестаје када се копилот покрене, или да ће генеративна вештачка интелигенција решити проблем са квалитетом података који ће појачати. ​​Не обећавајте поверљивост коју нисте операционализовали: где иду подаци, ко евидентира упите и шта се задржава. Ризик модела је модел који самоуверено греши у регулисаном току рада. Прескочите управљање и неко други ће пронаћи празнину у производњи. Не плашите клијента да вас натера да крене у огроман програм када би двонедељни редизајн тока рада био довољан.

Када демо није дијагноза?

Демо одговара на питање да ли стек може да произведе вероватан резултат. Дијагноза одговара на питање да ли ова организација треба да га користи овде, са овим подацима, овим људима и овом склоношћу ка ризику. Пазите на знаке: нико не може да прикаже процес од почетка до краја, база знања нема власнике или копилот седи на радном току који већ не успева. Успорите просторију, мапирајте радни ток и питајте ко је крив ако је погрешан, а затим изаберите алате. Процена је производ. Стек је костим.

Који уговори и навике испоруке су потребни независним консултантима за вештачку интелигенцију?

Ако се одлучите за независан посао или се отворите у студију, посао ће покушати да „поједе“ консултантске услуге. Минимална поставка: једноставан уговор који покрива обим, интелектуалну својину, поверљивост, руковање подацима и раскид; изјава о радном односу (SOW) по ангажовању; недељна белешка, дневник одлука и ризике; плус артефакти који нису заглављени у фолдеру за преузимања. Појавите се након што сте прочитали документацију. Немојте се свраћати између радионица. Када пилот пројекат пропадне, реците то рано са опцијама. Ако одете и само ви можете да водите ствар, постали сте уско грло са дневном стопом. Предајте, документујте, предајте.

Референце

1. НИСТ - nvlpubs.nist.gov

2. НИСТ - airc.nist.gov

3. ИКО - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Мајкрософт Лирн - learn.microsoft.com

6. ОпенАИ - девелоперс.опенаи.цом

7. OpenAI - Брзи инжењеринг - developers.openai.com

Пронађите најновију вештачку интелигенцију у званичној продавници вештачке интелигенције

О нама